Case study
Una scheda per automazione: il problema, cosa abbiamo costruito, cosa ha misurato. Alcune girano per i clienti, altre dentro la nostra azienda — le schede lo dicono.
Online Media · 2026
Il canale riportava traffico reale al sito, quindi il silenzio aveva un costo. Ma nessuno voleva un account che pubblica da solo, e controllare le bozze significava stare a una scrivania.
Vehicle Services · 2026
I clienti facevano le stesse domande tutto il giorno e ognuna finiva su una persona. L'unica risposta che serviva a un automobilista di notte — quale officina affiliata è più vicina — stava in un database che nessun cliente poteva raggiungere.
Vehicle Services · 2026
I preventivi arrivavano da migliaia di officine partner su più caselle di posta, ognuno nel suo formato: stampato, fotografato, scritto a mano. Qualcuno ribatteva ogni campo nel gestionale.
Automotive Retail · 2026
Una rete vendita sul campo sceglieva il prossimo concessionario a mano — qualcuno cercava le aziende una alla volta, ogni mattina. Non c'era una mappa del mercato da cui partire.
Vehicle Services · 2026
Un preventivo dice "turbocompressore" e il catalogo ricambi lo chiama in un altro modo. La stessa officina compare con tre grafie e due indirizzi su una sola partita IVA, e la manodopera la scrive ognuno a modo suo.
Vehicle Services · 2026
Un'operatrice teneva a mano un indice di dove vivevano le risposte dentro un manuale di centinaia di pagine, perché comporle da zero ogni volta non era possibile.
Subscription E-commerce · 2026
La vendita era chiusa; il lavoro no. Ogni cambio data, cambio frequenza, pausa e riattivazione passava da una persona che apriva il back office.
Automotive Retail · 2026
Una mappa del mercato invecchia la settimana dopo essere stata costruita. Nessuno sapeva dire quali concessionari crescevano e quali si stavano ritirando in silenzio, così i territori si lavoravano per abitudine.
Industrial Components · 2025
Tre dipendenti a tempo pieno leggevano la casella di supporto e creavano ogni ticket a mano. Le richieste si accumulavano nel weekend.
Supply Chain / Procurement · 2025
Alcuni fornitori inviavano fatture false, scommettendo che nessuno potesse verificare a mano migliaia di documenti contro le bolle di consegna. Avevano ragione.
Professional Services · 2026
La domanda era sempre la stessa: quanto ci sarà in banca fra tre mesi? Ogni risposta partiva dal costo del mese, non dai pagamenti che escono davvero dal conto.
Professional Services · 2026
Il contenuto che dipende da un pomeriggio libero si ferma alla prima settimana piena. Il contenuto che un modello scrive senza supervisione è peggio del silenzio.
Professional Services · 2026
Le note spese sono la carta più piccola di un'azienda e la più facile da perdere. La parte costosa non è il rimborso — è la ricevuta riaddebitabile che non arriva mai in fattura al cliente perché nessuno l'ha rincorsa.
Il prezzo lo fa il pacchetto, non il vertical — vedi i prezzi.